山西省提出把旅游业作为山西转型的新引擎新支柱，擎文化和旅游发展大旗，将文化旅游业打造为战略性支柱产业，举全省之力将山西打造为富有特色和魅力的文化旅游强省。在晋中市委、市政府领导下，晋中旅游业递交了一份精彩的答卷。
2018年，晋中市接待国内外游客9815.6万人次，同比增长23.43%，实现旅游总收入1013.9亿元，同比增长23.09%。其中，国内游客9789.39万人次，同比增长23.48%，国内旅游收入1004.33亿元，同比增长23.14%；入境游客26.21万人次，同比增长7.11%，旅游外汇收入14184.65万美元，同比增长7.97%。各项指标绝对值均居全省首位，第三产业龙头地位更加突出。2019年1至5月，晋中市接待游客3752.29万人次，同比增长19.03%；实现旅游总收入381.30亿元，同比增长17.37%。
晋中市旅游成绩的背后，是文旅融合的探索、实践和创新。
深挖文化内涵 拉长产业链条
晋中市旅游资源得天独厚，历史文化积淀深厚，有古城、大院、山、水、民俗、风情，结构性好、差异化强，为旅游业的发展提供了良好的资源禀赋。然而随着旅游产业快速发展，旅游者消费意识逐步成熟，游客出行已由景区、景点观光向旅游目的地转变，对旅游品质的需求进一步提升。“景区（点）”模式已不能满足游客的消费方式和需求。
文化和旅游部门改革重组前，是两个部门，文化部门侧重从文化建设角度考虑文化产业发展、文化资源保护利用，旅游部门专注旅游服务和市场化运营，两者缺乏深层次融合支撑，景区景点和文化文物旅游资源又分属不同部门管理，协调难度大，跨界融合问题多，制约了文旅融合发展。从发展历史来看，过去晋中旅游开发过于依赖传统的历史文化资源，虽然旅游资源丰富，但开发程度不足；虽以文化旅游为主导，但旅游产品形式过于单一；经济基础相对薄弱，旅游基础设施不完善，晋中旅游发展受到局限。
深挖文化内涵、拉长产业链条，不仅可以丰富特色旅游产品供给，而且可以提高旅游品质。
当前，晋中传统景区正不断丰富配套的住宿、餐饮、购物、休闲、娱乐设施，逐步成为综合性景区。晋中拥有的文物数量位居全省首位，游客熟知的平遥古城、乔家大院、王家大院均为国家文物保护单位。随着全域旅游的发展，围绕古城大院、晋商文化形成的旅游资源作为优势产业，进一步带动辐射其他产品形态发展，由原先的观光式体验升级为休闲体验模式，并在核心吸引物之外，涌现出一批新业态。
平遥古城作为晋中市旅游业的一面旗帜，始终注重旅游品质提升。经过近几年市场发展的探索，除了固定的文物景点以及住宿、美食、购物体验外，还打造了一系列文化和旅游结合的产品，如《又见平遥》这样的大型实景演艺项目。而《又见平遥》二期项目是《又见平遥》的配套和延伸项目，一期、二期工程的连贯和提升，正是晋中旅游在文化和旅游融合上的又一探索。
乔家大院由景点向景区转变，乔家大院旅游文化小镇是国家5A级景区乔家大院的外延扩展和迭代升级，以乔家大院所承载的晋商文化、东方商业文化、万里茶路文化为主题，深入挖掘乔家德通天下、货通天下、汇通天下、和通天下的晋商文化，丰富和完善景区的功能和业态，增强万里茶路、金融票号、文化创意、休闲度假、健康养生、科技教育等多层次、全方位体验，辐射出配套的住宿、餐饮、购物、休闲、娱乐设施，让游客能停下来、住下来、留下来。
而官道巷民俗文化小镇以本土民俗文化为基础，围绕“下馆子、住院子、找乐子、提兜子、逛园子”五大休闲游乐主题，建成了美食创意街区、工艺作坊街区、文化体验区、生态采摘区、游乐互动区五大板块，既有文化传承，又有创新元素，游客在这里能体会到乡村文化、集市文化、科考文化、驿站文化。
围绕“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素，我市正依托古城大院、晋商文化形成的优势旅游产业，通过“旅游+”推进产业融合，开发了一系列特色旅游产品，逐步由原来的观光旅游升级为休闲体验模式，从古城大院观光旅游向休闲体验旅游转变，从文物旅游向文化旅游转变，从资源型旅游向价值型旅游转变。
因市因时因地 找准融合路径
立足黄河、长城、太行独有山水风光禀赋和历史文化底蕴，高起点布局、高标准谋划、高质量推进，把文化旅游业培育成我省战略性支柱产业，续写“华夏古文明、山西好风光”新篇章。这是我省2018年三大旅游板块突破性开局行动方案。我市积极响应，并根据所处地理位置，致力于太行品牌的塑造。
如何塑造太行品牌？晋中市文旅局充分利用现有资源，使旅游资源相得益彰。立足“一区两带”，做强“三组精品”，串联“三大板块”，让晋中文化“亮”起来，让晋中文物“活”起来，让晋中节庆“燃”起来，让晋中创意“热”起来。
“一区两带”——“一区”是以市城区为核心，站位太原晋中一体化，突出中心城市引领，集聚太原市、省转型综改示范区、晋中高校新区、榆次区、太谷县等区域资源，构成五十公里半径、半小时车程旅游圈，打造面向太原市、辐射全省居民的城郊休闲度假区。“两带”是以太谷祁县平遥、介休灵石、榆社左权和顺、寿阳昔阳等四个组团为中心，突出5A景区引领，形成108和东山两条文化旅游带，构成一百公里半径、一小时车程旅游圈，打造面向京津冀、辐射蒙陕豫鲁的知名文化旅游热线区。
“三组精品”——一是国际精品，以平遥古城、乔家大院为代表的晋商民俗文化游，对内连接黄河、长城板块，对外融入北京、西安国际线路，挺进中国旅游线路第一方阵；二是国内精品，以左权麻田、昔阳大寨、和顺石拐为代表的太行红色文化游，对内引领太行板块，对外融入省级线路，成为太行旅游第一品牌；三是生态度假精品，以榆社云竹湖、太谷乐华城等一批新兴项目为代表的假日休闲体验游，培育消费新动能。
“三大板块”——以太原市和晋中市城区为圆心，站位大太原，联手兄弟市，依托大运黄金旅游廊道，与大槐树、壶口瀑布、吕梁碛口组成黄河板块，与雁门关、五台山、云冈石窟组成长城板块，与娘子关、晋东南组成太行板块，构成三百公里半径、贯通三晋大地的全省旅游线，打造面向全国、走向世界的国际旅游目的地。
对于游客来说，就是整合有形无形、城市乡村、古今土洋、山水林园等全时空资源，主打以文化体验、假日娱乐、乡村度假、夏养康养、红色教育、研学旅行、节庆会展、文创演艺、体育运动、美食品尝等十个主题为重点的多业态、多层次、多组合旅游线路产品，精心设计从半日游到黄金周游、从古城大院到野外田间、从家庭游到情侣游、从老年游到亲子游等各种组合产品，定制推出100条旅游线路，分成百元级大众化旅游套餐、千元级家庭旅游桌餐、万元级专享旅游VIP大餐，提供给游客选择，打出“总有一款适合你”的贴心服务品质。
推进深度融合 培育后发优势
创建国家全域旅游示范区，全市文化旅游经济指标确保每年20%增幅，旅游指标稳居全省前茅，社会力量参与文物保护利用走在全省前列，推出一批文旅融合精品线路，培育一批文旅骨干企业，建设一批文旅项目集聚区，形成一批文旅知名品牌，文化旅游产业发展的主要指标在全国同类城市中不断上升。这是晋中市文旅融合发展的近期目标。对于既定目标，晋中市文化和旅游局从关键点位上寻求突破，走出文旅融合的初级阶段。
演艺进景区。加快与中国动漫集团合作，鼓励景区引进文化院团，用高科技手段创作编排适合游客观看的短小演艺，配套开发与演艺相关的文创产品，以市场化手段为主，用两年时间实现全市4A以上景区演艺全覆盖，提升景区的文化观赏品位。
游客进场馆。市县两级文化场馆不但要面向本地百姓，还要吸引外来游客。支持文化场馆创建A级景区，完善旅游服务功能，将榆社化石馆、市博物馆、平遥故宫文创馆、介休博物馆等较大场馆作为首批场馆，纳入旅游线路，逐步形成吸引力。
街区变景区。各县（区、市）至少开发打造一条真实反映城市历史风貌的历史文化街区，通过引入餐饮、住宿、娱乐等业态进行创意设计，打造与传统文化相融合的现代公共休闲空间，提升旅游吸引力。
文物活起来。出台加强文物保护利用管理实施办法，坚守文物保护底线，坚持国有不可移动文物所有权不变，进一步推进“两权分离”改革，调动社会力量参与文物保护利用的积极性，今年要在社会力量参与县保单位利用方面破题。以市博物馆为试点，引进优势资源，取得珂罗版项目重大突破，推进市博物馆数字化和文物保护融合互动、创新发展，充分释放“博物馆+”效应。
文旅融合涉及多个领域，需要大量资金投入，要引进专业团队，吸纳市县两级文化旅游企业和资源转型企业参与，以资源和资本为纽带，做大融资平台，做强运营平台，打造晋中文化旅游集团，以“晋中文旅”为字号，做成强势IP和城市形象，以硬实力支撑软实力，以市场化支撑高质量。
打破传统营销模式，通过大数据分析精准定位客源市场，政府宣传与企业宣传要形成组合拳，不放空炮，不搞空投，营销投入要精准投放；打通线上线下渠道，建立传统媒体和新媒体渠道相结合的全媒体信息传播机制，形成线上+线下的专业化、品牌化营销模式，集中推介“晋中文旅”品牌和文化旅游产品，提高晋中的城市品牌影响力和美誉度；打开文化消费通道，探索实施晋中文化旅游服务总入口信息平台，发行文化旅游消费卡，对剧场、演出机构等经济效益和社会效益绩效优良的，以面向游客为主的文化旅游经营主体，给予奖励补贴，形成拉动消费新支点。
“宜融则融、能融尽融”，晋中将继续推进文化和旅游在思想观念、工作措施、宣传推介和服务大局上的深度融合，推动文化和旅游业的健康快速发展，形成可复制、可推广的晋中经验。
