各乡（镇）人民政府，县直各有关部门：

　　根据市政府安排，按照“四为四高两同步”总体思路和要求，为不断强化“项目为王”、“以结果论英雄”的导向，切实形成我县项目建设高质高效推进态势和成效，现就有关事项通知如下：

　　一、建立项目建设“七个一批”滚动推进机制

　　按照项目建设的不同时点、阶段或状态，分为包装、招商、签约、落地、开工、在建、投产七批项目，从包装到投产滚动推进，形成项目建设高效推进的闭环机制。

　　（一）包装指在完成项目策划、纳入储备的基础上，进一步明确市场定位、产出成果、投资效益等，使其达到可招商程度的行为。

　　（二）招商指在包装的基础上，纳入招商引资目录、进行信息发布、组织推介，寻求投资、合作主体的行为。

　　（三）签约指政府或政府委托机构与投资合作主体在双向对接的基础上，签署协议的行为。

　　（四）落地指签约项目依法取得立项（核准、备案）文件的行为。

　　（五）开工指在完成前期工作后开始建设的行为。

　　（六）在建指项目开工至竣工前的建设行为。

　　（七）投产指项目在竣工验收基础上投入生产的行为。

　　包装、招商、在建是一个阶段行为，签约、落地、开工、投产是一个时点行为。无论是阶段行为，还是时点行为，都需要政府、部门、企业、社会共同努力、扎实工作才能完成。对每批项目都要咬住不放，扎实推进，争取及早转入下一阶段，直到投产运营。

　　二、建立项目建设“七个一批”组织服务机制

　　县政府成立全县项目建设“七个一批”推进工作领导组，县委常委、政府副县长卢维忠担任组长，县委常委宋海平、政府副县长赵亚东担任副组长，县发展和改革局局长吴建功、县工信局局长徐树人、县行政审批局局长张树伟担任副组长。成员与县转型项目建设领导组成员单位相同。领导组下设五个综合工作组。

　　1.综合一组

　　组    长：徐俊平（县发改局副局长）

　　成    员：韩燕云、王  斌（县发改局干部）

　　工作职责：负责管理“七个一批”总台账；负责综合协调、督查督导等工作。

　　2.综合二组

　　组    长：张  弘（县发改局主任科员）

　　副 组 长：巩向东（县重点工程项目预审中心主任）

　　成    员：武  岩（县重点工程项目预审中心副主任）

　　工作职责：负责管理开工、在建、投产三批项目的台账；负责督查协调项目落地后的开工准备、开工后的高效推进和建成后的投产准备，以及项目开工、投产的督办工作。

　　3.综合三组

　　组    长：侯卫锋（县行政审批局副局长）

　　副 组 长：李爱芬（县发改局审批股股长）

　　成    员：张俊峰（县自然资源局干部）

　　宋小玲（市生态环境局定襄分局干部）

　　工作职责：负责管理落地一批项目的台账；负责督促协调或办理项目立项工作；负责协调项目立项涉及的土地预审、环境影响评价等手续办理工作。

　　4.综合四组

　　组    长：郭俊强（县商务局副局长）

　　副 组 长：郭辰颉（县招商服务中心副主任）

　　成    员：赵秀峰、贺安荣、梁丽荣（县招商服务中心干部）

　　工作职责：负责管理招商、签约两批项目的台账；负责督促、协调或组织招商、签约活动；负责招商、签约项目的咨询服务、落地手续代办等工作。

　　5.综合五组

　　组    长：王爱英（县信息中心主任）

　　成    员：杨  帆（县发改局干部）

　　工作职责：负责管理包装一批项目的台账；负责项目策划、包装的督促、协调、指导等工作。

　　各组之间要密切配合、无缝对接、有序高效开展工作。同时，要加强对各乡（镇）、县直有关单位的督促、协调和指导。

　　三、不断提升项目建设“七个一批”的实际成效

　　（一）各乡（镇）要同步建立项目建设“七个一批”的推进机构、推进机制，建立“七个一批”台账。县直各单位要按照领导组的安排，积极探索、勇于创新，切实为项目建设搞好服务。

　　（二）建立“七个一批”项目进展情况月报告制度。各乡（镇）、县直有关部门要确定一名信息联络员，负责于每月3日前汇总上月“七个一批”项目进展情况，经乡（镇）长、部门主要负责人审核签字确认后，分别报对应综合组，各综合组审查把关后，分别报综合一组。

　　（三）建立“七个一批”项目进展情况月通报制度，表扬先进、鞭策后进，整体推进。

　　（四）严肃政治纪律、工作纪律、组织纪律，严格考核、严明奖惩，巩固良好导向，有力保障和促进全县的项目建设。

　　各乡（镇）要结合实际，制定具体措施，确保上下贯通，有力推动全县2020年项目建设暨招商引资工作取得新成效。

　　定襄县人民政府办公室         

　　2020年2月4日